2018年12月19日在上海舉辦的“中國房地產人力資源（第4屆）發展年會暨 2018 中國房地產雇主影響力測評成果發布會”，

和昌集團與中海、萬科、華潤、中國金茂等30家知名房企榮獲“2018中國房地產最佳雇主企業”。

和昌集團董事長武磊、集團副總裁馬進作為特邀嘉賓參加本次活動，董事長武磊參與活動啟動儀式并在圓桌論壇環節就“房企組織效能與組織健康度提升的道與術”發表觀點。

（邀請嘉賓發表主題演講）

（集團董事長武磊、副總裁馬進、鄭宇真和王夢文出席會議）

本次活動由中國房地產業協會指導，易居房地產研究院、中國房地產人力資源研究中心主辦，從2013年至今已連續舉辦了四屆。

因其前瞻性，客觀公正的立場，在行業內具有極高的認可度。

本次測評中和昌集團與30家企業憑借卓有成效的雇主品牌建設和完善人才培養體系再次獲得行業的認可。

（2018中國房地產最佳雇主企業-和昌集團獎狀）

作為特邀嘉賓，董事長武磊參與了活動的啟動儀式及圓桌論壇環節，對“房企組織效能與組織健康度提升的道與術”發表了自己的看法。

武磊認為組織效能主要體現在能力、效率、質量和效益四個方面，組織效率提高在于目標、文化、語言的統一和減少溝通成本。

和昌在衡量一個組織效能的優劣時，通常會從運營效率、管理水平、價值回報以及員工發展多維度綜合評價。

在組織健康上和昌不會一味的追求“瘦”，而忽視了組織的“健康”情況，因此和昌在進行組織效能的量輕化運作，前提是要保證組織是有平臺的，是能給員工發展機會和現實可行的職業通道的。

在此基礎上，再通過對于業務的整合規劃，來優化組織。

（董事長武磊參與圓桌論壇）

作為管理和昌集團人力系統的副總裁馬進上臺發表感言，他認為：“在企業的人才建設上面，善良比聰明更重要！”

（集團副總裁馬進發表感言）

和昌集團本次獲獎，正是因為和昌獨特的文化和品牌影響力，以優秀的文化吸引優秀的人才，匯聚一群懷揣著夢想、愿意投身和昌事業，具備智慧、激情、進取、陽光基因特性的草根奮斗者。和昌提供給每一位員工公平公正的發展平臺和環境，草根意味著和昌本身不是可以“開掛”的企業，同時，草根也指大家沒有出身背景等人以外資源的差異，每個人在這個環境中都可以公平的努力拼搏，去爭取自己想要的東西。在長期發展探索中，和昌提出“4高1共”的組織與人才戰略——“HC”模型：即高平臺、高標準、高激勵、高活力、共成長，以實現組織與人才體系的閉環管理。和昌將信任視作力量，對于價值觀一致，有意愿的內部伙伴和外部人才大膽給予高平臺。與此同時對工作目標和標準提出更高的要求，高標準達成后，相應給予高激勵，并通過對員工尊重、關懷、肯定彌補高速成長中的管理缺陷，同時踐行獎懲文化，績效文化，清晰規則和標準，以保證組織高活力。最終達到個人與公司共成長，高管與員工共成長，外部引進人員與內部成長人員共成長。

和昌始終堅信“人才是第一生產力”，特別重視人才的引進，通過社會招聘，引進優秀人才。

從2015年開始，除社會招聘外，正式確立“昌想家”校招計劃，從國內知名的985、211院校招聘優秀應屆畢業生，為和昌不斷輸送新鮮的血液，

截止到2018年8月底，共培養100余為昌想家，通過對優秀畢業生的培養，昌想家已經成為和昌人才的重要組成部分。

（昌想家訓練營）

在人才的培養方面，和昌有著完整的人才培養體系，“星匯計劃”、“項目總訓練營”、“星火計劃”、“巔峰行動”，是針對員工不同的發展階段制定的不同的培訓計劃，依次培養目標為部門經理、項目總、城市公司總經理、集團高管。通過這一整套的培訓體系，讓公司里處在每個層級、每個職業發展階段的員工，都能找到自己提升的方法和途徑。

（和集團培養體系）

最佳雇主企業的稱號不僅僅意味和昌集團擁有優秀的員工隊伍、出色的領導團隊、完善的培訓體系，和昌作為一家房地產公司，不僅重視人才的培養和渴望，同時希望員工在和昌通過奮斗收獲個人的精進和成就、得到社會和行業的認可。正如武磊所言：“希望我們成為心里有夢、身上有汗、腳下有路、手里有槍、眼里有光、臉上有笑、兜里有錢的和昌人。”榮耀背后是近2000位和昌人的努力，是我們的共同努力打造了今天的和昌，奠定了和昌在行業中的地位，是我們對員工無比的尊重和愛，收獲了行業對和昌的認可，感謝每一位和昌奮斗者，讓我們乘風破浪，迎戰未來的2019年！