華南區域1周歲啦！小萌昨天接到了一篇重量級的投稿，華南區域總裁杜超就這一年華南區域的成長寫下了自己的所見所感——同心者同路，同路者共力。

時光回到2017年12月15日，華南區域——和昌集團第一個區域公司，誕生在中國最具活力的鵬城。時光荏苒，成長總是發生在不經意間，今天的華南，已經一周歲了！

當時五虎下華南，開始了和昌在華南大地的新征程，開班宴上的授牌儀式和舉杯同飲，也見證了華南新團隊的組建與融入。

今年2月，華南區域正式搬入新居，新的環境映襯著每一位員工的笑臉以及眼中的光。

一個組織、團隊好的開始，源于優秀人才的加盟。在品牌尚未打響和項目尚未真正開工的情況下，我們在5個月內實現了管理人員100%到崗，同時也引進了一批常春藤及985高校精英人才，速度和質量的雙重保證正是因為我們充分發揮了集團人才理念與文化感召力的作用。

“敢用人，會用人，用好人”，是我經常跟人力小伙伴強調的人才理念。

敢用人，不拘一格降人才，和昌非常歡迎來自不同背景的人才加盟，區域現有144人中，90%是新進員工，分別來自在華南深耕多年的十幾家標桿企業。

會用人，人盡其才，悉用其力，更要強調業績導向、以結果論英雄。“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，把人放在合適的位置上，有合適的組織、機制、文化作為土壤，才能讓其茁壯成長。

△2018屆昌想家導師面對面交流活動

用好人，就是必須要強調我們的用人標準。在2019年校招宣講會上我曾講過，“我們用人沒有上限，只要你夠優秀”，這句話，不僅是對昌想家的要求，更是對所有崗位的要求。

在人才爭奪戰當中，文化感召也同樣重要。

在面試的時候，我總會跟面試者說一句話，文化，是我選擇和昌的第一要素。文化認同，方能真正做到同心同路。

2018年是集團文化的重塑年，華南區域通過一系列文化活動，努力把和昌文化貫徹落地、深入人心，更形成了華南區域相互幫扶、挖掘資源的良好文化氛圍。

△6月企業文化宣講會

家庭日策劃會議上，營銷人員主動為人力行政部提供活動設計、宣傳上的專業意見。

華南的管理人員在東莞公司負責人缺崗時及時補位支持。

更有董事長武磊每周一起決策推進南聯拆遷事宜，總裁胡博帶著集團各位大佬與區域一起為南聯項目定位與方案深入碰撞。

我們所看到的正是一支團隊走向成熟、走向成功的蛻變之路。

2018年，東莞公司全部指標超額完成，南聯公司拆遷面積達到10萬平米，遠超深圳同行速度。這正是集團與區域同心，區域與一線同心的成果。

△2018集團籃球賽

2018年籃球賽上，“黑馬”華南區域取得冠軍，華南隊的所有比賽，公司全員時刻關注，現場的加油聲響徹全場，這個時候，我們所看到的，就是華南的共力。

同心者同路，同路者方能共力。

人才、文化組成了區域的魂與魄，讓華南區域真正地行走在這片濟濟大地，也讓華南區域逐步拾起自信，相信我們可以實現身上背負的眾多使命與期望。

一周年，全新征程，我們厲兵秣馬，淬礪前行，翹望在粵港澳大灣區發出最亮眼的城市之光，期待2020年和昌布局華南的首個一百五十萬平超級綜合體完美亮相，更期待在千億排行榜上早日出現和昌集團這顆璀璨之星！