2019年3月1日-2日，和昌集團項目總訓練營一期《經營模擬模塊》課程培訓在杭州希爾頓歡朋酒店H層會議室進行。本次培訓為項目總訓練營第五次培訓，歷時兩天一夜，共有18名項目總訓練營成員、11名來自各城市公司的伙伴參與。培訓課程《房地產開發全流程運營模擬沙盤》為杭州公司助理總經理傅威講師內部研發，以沙盤模擬的形式幫助學員了解和掌握房地產運營全流程的知識和脈絡。

　　本次沙盤模擬以真實的房地產企業經營為范式，結合國內變動的房地產政策，設計了包括土地競拍、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等在內的主要運營環節，最大程度還原了房地產公司的經營概況，旨在加強學員對項目的宏觀認識，深化其經營管理宏觀意識，提高項目經營能力。

　　培訓開始，全體學員以小組為單位，成立了ABCDE五個公司，并分別選出各公司的“總經理”、“成本總”、“財務總“、“投資總”、“運營總”、“營銷總”。傅威講師針對沙盤模擬的規則、沙盤盤面各標識的含義、人員分工與角色職責進行了講解，并說明了經營業績的考核標準。在沙盤模擬正式開始前，為調動學員積極性，營造市場競爭氛圍，每個公司交納了800元的集資獎金，最后會視公司經營情況進行獎金分配。隨后，在傅講師的指導下，大家進入為期一年的項目模擬經營演練環節，初步了解了房地產開發全流程的內容和操作手法。

　　練習環節結束后，各公司正式進入為期5年的房地產企業項目運營模擬環節。從“投資拿地”、“產品策劃”、“成本測算”到“土地競拍”、“預售回款”、“關賬”等環節，每個公司的成員都傾情投入、全力以戰，隨著公司發展情況和市場環境、政策變更不斷調整本公司的投資與開發運營戰略，在維護現金流的同時提升項目運營速度。每年的經營結束后，傅威講師會針對各公司當年的經營結果和存在的問題與不足進行點評，并進行橫向對比，幫助各公司了解自身項目運營中存在的不足之處，及時調整經營策略。在五年模擬經營之后，經過盤點，E公司以銷售規模、ROE、利潤率綜合排名第一的成績成為本次沙盤模擬經營的最大贏家，獲得了1200余元的獎金獎勵，其余小組根據經營排名情況劃分剩余獎金。

　　復盤總結環節，各公司針對運營過程中公司的經營策略、經營導向、經營過程中的失誤與收獲等方面進行了復盤與總結，并由各公司總經理進行總結發言。最后，和昌總部人力行政部副總經理朱瑩瑩做了總結發言，并為傅威講師送上和昌講師水晶相框。

　　以上為本次項目總訓練營一期第五次培訓的內容。希望在接下來的工作實踐中，各位能將本次沙盤模擬中習得的項目經營管理新認知、新技能投入實際工作中，實現經營管理效能的大躍升！

和昌總部人力行政部人才發展組

2019年3月4日